Uma nova pesquisa do Babson College, considerada a melhor faculdade de Empreendedorismo dos Estados Unidos, propõe a liderança empreendedora como uma solução revolucionária que pode ter um impacto de longo prazo para empresas e organizações de todos os tipos. A pesquisa inovadora oferece o primeiro modelo acadêmico de liderança empreendedora. “Nosso modelo conceitual proposto argumenta que a liderança empreendedora é um processo relacional, não apenas um conjunto de características de liderança”, diz Scott Taylor , professor de comportamento organizacional da Babson e principal autor do novo artigo de pesquisa que enfatiza a necessidade de líderes e outros trabalharem juntos para identificar oportunidades, compartilhar ideias e agir em ambientes incertos. “Em última análise, a liderança empreendedora incentiva o comportamento proativo, inovador e de risco, tornando-a essencial tanto para startups quanto para organizações estabelecidas que buscam se adaptar e prosperar em um mundo em rápida mudança.”
Um modelo único de liderança
Modelos tradicionais de liderança frequentemente retratam um herói singular definindo o curso e apontando a direção para a frente. Esses modelos, no entanto, quebram quando se trata de identificar e resolver problemas de longa data no mundo, em parte porque eles falham em levar em conta os relacionamentos dos líderes com seus seguidores. A liderança empreendedora preenche a lacuna, enfatizando a importância e o valor dos relacionamentos para construir ações colaborativas para buscar oportunidades empreendedoras coletivamente com seguidores, de acordo com a pesquisa Babson.
O artigo de pesquisa – “A Conceptual Model of Entrepreneurial Leadership: How Entrepreneurial Leaders Enable Entrepreneurial Opportunity” – foi publicado recentemente no International Entrepreneurship and Management Journal . A pesquisa foi liderada por Taylor, juntamente com cinco membros do corpo docente da Babson. “Até agora, a liderança empreendedora não foi adequadamente definida ou diferenciada das teorias tradicionais de liderança”, disse Taylor .
“Considerando que alguns dos líderes mais bem-sucedidos e celebrados do mundo são empreendedores, dedicamos anos a conduzir pesquisas para criar um modelo distinto para esse tipo único de liderança.” A pesquisa deles não apenas redefine a liderança empreendedora, com ênfase na importância dos relacionamentos, mas também explica como os líderes empreendedores podem liderar pessoas, empresas e organizações de forma mais eficaz para resolver problemas e criar valor.
Definindo Liderança Empreendedora
Embora inúmeras definições de liderança empreendedora tenham sido propostas nas últimas duas décadas, acadêmicos e profissionais não concordaram nem convergiram para uma compreensão unificada da liderança empreendedora. Definições anteriores foram primariamente enraizadas em domínios de liderança ou empreendedorismo sem explorar adequadamente sua integração necessária. Essas definições também falham em levar em conta as necessidades dos seguidores e o importante relacionamento entre líderes e seguidores.
Em sua pesquisa, Taylor e seus colegas definem um líder empreendedor como alguém que demonstra competência emocional e social, bem como uma mentalidade empreendedora, para cultivar a satisfação dos seguidores e permitir que sua motivação intrínseca aja de forma empreendedora. “Propomos a liderança empreendedora como um conceito que mistura liderança e empreendedorismo para permitir que os líderes e suas equipes reconheçam e busquem oportunidades inovadoras”, disse Taylor. “Ao contrário dos estilos de liderança tradicionais, a liderança empreendedora é focada em promover colaboração, inovação e responsabilidade compartilhada entre líderes e seguidores.”
A Importância dos Relacionamentos
Mais notavelmente, a pesquisa de Babson oferece o primeiro modelo conceitual de liderança empreendedora para explicar a dinâmica motivacional que permite a ação colaborativa entre líderes e seguidores para identificar e buscar oportunidades empreendedoras. “As habilidades únicas dos líderes empreendedores permitem que eles construam relacionamentos significativos com seus seguidores, inspirem criatividade e apoiem comportamentos de risco”, disse Taylor. “Ao contrário das abordagens tradicionais de liderança, que frequentemente enfatizam hierarquia e estrutura, os líderes empreendedores focam em flexibilidade, adaptabilidade e encorajamento do pensamento e ação empreendedores.”
A pesquisa se baseia na teoria da autodeterminação em seu modelo, enfatizando a necessidade dos líderes satisfazerem três necessidades humanas inatas — autonomia, relacionamento e competência — para motivar intrinsecamente os seguidores a agirem de forma empreendedora. “As funções emocionais, cognitivas e hormonais desempenham um papel essencial na liberação do potencial humano nos outros”, disse Taylor.
Mas não é fácil. A pesquisa de Babson descobre que emoções positivas e redes cerebrais empáticas aumentam a criatividade e a abertura, mas emoções negativas e respostas relacionadas ao estresse inibem essas capacidades. Líderes empreendedores eficazes demonstram um alto nível de flexibilidade cognitiva para maximizar suas colaborações e as equipes ao seu redor.
“A dinâmica líder-seguidor é central para a liderança empreendedora”, disse Taylor, “com a mentalidade e a inteligência emocional do líder desempenhando um papel crítico na promoção de uma cultura de inovação e colaboração”. Essa cultura de inovação e colaboração é essencial para uma liderança empreendedora eficaz. É um modelo único de liderança que tem implicações abrangentes para o futuro da solução dos maiores desafios do mundo.
